软件项目管理和别的的项目管理对比有非常的独特性。，软件是纯专业知识商品，其项目进度和品质难以可能和度量，生产率也难以预测和确保。次之，软件系统软件的多元性也造成 了开发设计全过程中各种各样风险性的无法预料和操纵。Windows那样的电脑操作系统有1500万行之上的编码，泰安软件公司，另外有数千个程序猿在开展开发设计，工程项目经理都是有上一百多个。那样巨大的系统软件要是没有非常好的管理方法，其软件品质是无法想象的。软件项目管理的內容关键包含以下好多个层面：工作人员的机构与管理方法，软件度量，软件新项目计划，风险管控，泰安软件定制，软件品质保证，软件过程能力评定，软件软件配置管理等。
泰安
在软件项目处理进程中，项目经理常常面对用户的需求改动。假定不能有用处理这些需求改动，项目方案会再三调整，软件交给日期再三推迟，项目研制人员的士气将越来越丢失，将直接致使项目本钱添加、质量下降及项目交给日期推后。这选择了项目组有必要具有需求处理战略。
一、需求处理复杂性剖析
软件需求是全部软件开发项意图关键的一个输入，泰安，和传统的出产公司相比较，软件的需求具有迷惑性、不确定性、易改变性和主观性的特色，他不像出产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描绘的、可查看的，软件需求是软件项目难把握的疑问，他的易改变性体现在以下方面：
1、项目需求的描绘疑问。短少正式的无缺的需求文档浪费了许多的人力物力，可是有了需求文档又出现了新的疑问。在用户方进行的需求评审会完全是走形式，因为用户根柢不去听他读那上百页的需求文档。纷歧样层次的客户（用户）关心的疑问是纷歧样的，想要每个客户都变成需求专家是不现实的。
2、需求的齐备程度疑问。需求怎样做到没有丢失？怎样准确划定体系的方案？这确实是一个两难疑问，泰安软件 公司，略微大一点的体系要想穷举需求几乎是不或许的，每次开需求评审会时，总会冒出新的需求，以至于体系没有一个准确的方案界定。即使是这么，体系仍是要开发，没办法，体系的方案还要硬性的划定一个，然后建立一个基线。
3、需求的详尽程度疑问。需求究竟描绘到多细，才算能够完毕了？仁者见仁，智者见智，并没有结论，假定时刻容许，要想细总能够细下去的。
4、需求开发的工期疑问。在需求上花费了许多的时刻，客户、软件公司是不是能够忍耐？为了确保需求的正确性，齐备性，项目经理通常坚持要在需求期间花费许多的时刻，可是客户与公司的高层领导却会为项目迟迟看不到实习可作业的软件担忧不已！
5、需求的改动疑问。在软件开发进程中假定只需一条真理的话，那必定是：需求的改动是耐久的，需求不或许是齐备的。
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