售后服务

      软件过程能力描述了一个开发组织开发软件开发高质量软件产品的能力。现行的主要有两个：ISO9000.3和CMM。 ISO9000.3是ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量管理和质量保证标准部分。它从管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验、检验/测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运/贮存/包装/防护和交付、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计系统等二十个方面对软件质量进行了要求。

现在企业APP开发的形式有很多种，主要分为定制和模板两种，售后服务 软件，一般来说APP定制开发的成本要高于模板开发的成本，售后服务，但通常企业都会选择定制开发APP，因为定制开发APP更有利于企业长远发展，能为企业创造更高价值。

品质更

正所谓一分钱一分货，定制开发的价格昂贵，自然也有它贵的道理，而在品质上，必然就会更。毕竟在开发APP应用的过程中，预算资金余额充足，开发人员就会有足够的时间精力去优化APP应用，把细节问题处理得更到位。这样在精雕细琢之下，就能开发出更的APP应用，上线以后，售后服务小程序，也就能够更容易获得用户认可，给企业带来更理想的效果。但若是便宜的开发价格，这样在细节上自然就难以考虑周全。

软件项目管理实战七原则

很多组织的软件项目经理都是半路出家——原来并没有项目管理的经验，因为实施GJB5000A才承担了软件项目管理的职责，成为了软件项目经理——所以，售后服务软件定制，这些软件项目经理并不了解究竟怎样做项目管理。下面的内容就是讲给这些软件项目经理的——软件项目管理实战的七原则。

原则一：平衡原则

项目管理本身就是一项追求平衡的艺术。的项目管理就是要求项目管理要追求范围、成本和时间这三个因素的平衡。

在软件项目管理的实践中，通常要考虑需求、资源、工期和质量四个因素。这些因素之间是相互制约的——用户希望你在有限的工期内实现更多的功能，更高的质量；组织希望你在有限的资源内满足用户的需求；开发人员希望有更多的资源和更长的工期来满足需求和质量的要求——软件项目管理就需要在这些利益相关方的期望中追求一种平衡。

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