手机软件项目风险管理的明确提出是在20世纪七十年代中后期的美国，软件开发公司，那时候美国专业科学研究了软件开发不可以准时递交，成本预算超预算和品质达不上客户规定的缘故，結果发觉70%的新项目是由于管理方法不善造成的，而非技术性缘故。因此软件开发者刚开始慢慢高度重视起软件开发中的各类管理方法。来到20世纪90年代中后期，软件研发项目风险管理不善的难题依然存有。据美国软件开发执行现况的调研，软件研发的状况依然难以预测分析，大概仅有10%的新项目可以在预订的花费和进展下交货。
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在需求调研的基础上开展项目设计，项目设计分为两个阶段：概要设计阶段、详细设计阶段。概要设计阶段是对系统整体结构的设计，包括系统定义、功能层次结构图、逻辑结构、物理部署结构等。详细设计是对系统细节的设计与说明，青岛软件，包括数据库设计、业务流程设计、程序流程设计、接口规范设计等。基于项目设计文档进行原型设计，将专业的技术文档转化为可操作的功能原型。原型设计是十分必要的，它不仅是用户与开发人员之间沟通的桥梁，更是开发人员进行功能设计与流程梳理的手段，它的特点是可交互、易修改。原型设计终达到的效果就是和终系统的页面保持完全一致。在原型设计阶段完成所有功能的设计与定义，软件 开发，后续的开发过程中将进行功能设计。
软件工程开发传统流程，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、交付、验收、维护等。实践证明，这程存在诸多问题，这些问题影响着项目开发的功能性、实用性、时效性、安全性和协调性，致使项目开发不能达到预期目标或满足客户需求。从软件工程的角度，软件开发，分析软件开发的生命周期、软件过程模型和团队模型，讨论软件项目管理的科学性和必要性，讨论如何发挥项目管理的作用，加强软件开发的组织与管理。
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